美国电影票房新高和“全球好莱坞”现象

时间:2009-01-15 16:59  来源:博客  作者:吕岩梅 网友评论 0 条 浏览次数 0
  

一、美国电影票房2007年创新高

据美国电影协会日前发布的《2007影剧院市场统计年度报告》显示:2007年美国电影国内国外票房收入都创历史新高,并继续领跑当今世界电影。

美国电影协会(Motion Picture Association of America,简称MPAA)是美国为保护电影厂商而组建的非营利性贸易协会,总部设在加州。此协会成立于1922年,其创立的一套非官方的旨在保护未成年人的电影分级制度为世界各国的电影管理者和行业自律机构所效法。如今其涉足的领域不仅有在影院上映的电影,还有家庭录像带(home video)以及未来有可能会出现的其他发送系统领域。美国电影协会成员公司包括好莱坞8大片厂,即华纳电影公司、迪斯尼电影公司、福克斯电影公司、索尼影视娱乐、派拉蒙电影公司和环球电影公司及其旗下各公司,含米高梅和梦工厂。这些组织分属于时代华纳(Time Warner Inc.)、迪斯尼(The Walt Disney Co.)、新闻集团(News Corp.)、维亚康姆(Viacom Inc.)、索尼公司(Sony Corp.)和通用电器(General Electric Co.)等世界级传媒集团麾下,因此,美国电影协会发布的报告具有相当的参考价值。

2007年,美国本土票房收入创下96.3亿美元的纪录,比上年增长5.4%;海外票房收入高达171亿美元,比上年攀升了4.9%,占据其全球票房267亿美元的三分之二,这让美国电影保住了其世界龙头老大的地位。为保住这一业绩,其制作和推广一部电影的平均成本较之2006年的1.003亿美元上涨了6.3%,达到1.066亿美元。

大片的制作发行是票房的一大保障。大制作、宽领域、分层次、多样化是美国电影一贯的追求。在2007年美国电影票房前20强中,80%属于 PG级(Parental Guidance Suggested,辅导级,建议在父母的陪伴下观看)和PG-13级(Parents Strongly Cautioned,特别辅导级,13岁以下儿童需要有父母陪同观看),还有个别的R级(Restricted, 限制级,17岁以下必须由父母或者监护人陪伴才能观看)。如其中《怪物史瑞克3》列入PG级;《蜘蛛侠3》、《变形金刚》、《加勒比海盗3――世界的尽头》、《哈里波特5――哈里波特与凤凰社》都属PG-13级;《斯巴达300勇士》归类R级。很多大片的续集和再续集依然吸引观众进入影院。

在各种娱乐休闲活动中,看电影依然是大多数美国家庭的首选。2007年美国电影院入场仍旧保持上年14亿张影票的规模,以绝对优势压倒逛公园――3.4亿人次和观看体育比赛――1.9亿人次的参与度。这里面除了新片、大片迭出的电影院对于观众的恒定吸引力,还有电影院门票本身在各种娱乐休闲活动中的性价比因素。相比较于各种体育赛事和主题公园的门票,电影院“门槛”最低,而观众相对收获较丰。在各类体育赛事和主题公园平均单张门票价位从23.5美元至65.25美元不等的情况下,每张电影票平均只有6.88美元。年度报告问卷调查数字显示,77%的美国观众认为去电影院度过闲暇时光比较划算。

2007年,美国制作发行电影603部,其中5成本票房收入过亿美元。有11部本土票房收入超过2亿美元,其中4部突破3亿美元。在所有的好莱坞制片公司中,索尼公司成为2007年最大的赢家,他们面向全球发行了《蜘蛛侠3》、《怪物史瑞克3》和《变形金刚》3部超级大片,其本土票房都超过3亿美元。同时,派拉蒙和迪斯尼公司也名列前茅,后者发行的《加勒比海盗3――世界的尽头》也为它赚足了美钞。

年度报告突出显示了当今电影爱好者对于包括互联网和各类新媒体电影形态在内的高新技术的“近用性”。同雅虎的联手促销无疑让美国电影协会的市场推广乘上了互联网这列将全球消费者“一网打尽”的理想快车。雅虎设立了专门的电影频道,这是一个海量的电影资料数据库和可以让“近用者”尽情冲浪的互动空间。用户不仅可以在这里搜寻到有关现在、过去、即将上映的电影的任何信息――包括上映时间、门票、排行榜、每部电影的周票房和累计票房、演职员背景等等,还可以在线完成从浏览宣传片、剧情介绍到做出决定看某部电影、购买电影票或下载电影音视频、购买DVD或录像带等一系列“现实”动作。

2007年,由网上推介带来的广告效应愈加明显:73%的电影观众是通过互联网了解有关电影信息而去影院看电影的,具体信息获取途径包括网上电影广告或宣传片、网络推介文章或故事梗概介绍、网络互动社区、聊天室、视频网站、E-mail等等。这个比例已经直追居于首位的传统渠道――广播电视(75%)。在过去的四年当中,美国电影协会各成员单位投入互联网的电影推广宣传费增加了三倍,2007年这一支出已经占到全部电影广告花费的4.4%。据推算,随着更多专为电影、视频录像、短片访问和游戏在线播放设立的网站和互联网入口的出现,再过四年之后,美国电影投放于网络空间的费用将有望达到营销总支出的8%。

与此同时,2007年,有1/7的观众选择了“上门式”电影新形态服务,包括定制数字有线和卫星传送的电影节目、家庭影院、视频点播、数字视频存储、MP3视频传送、DVD租赁和电影下载等。报告统计还显示,由于这些互联网和电影新媒体形态的“近用者”信息灵通,他们同时也是影院“先锋”,一年当中至少4次光顾影院,以先睹最新推出的好莱坞大片为快。

 

二、2007美国电影中国落点博得重彩

另据中国电影发行放映协会公示的数据和有关统计,在2007年美国所赚取的171亿美元海外票房中,其从中国进账1.58亿美元,比2006年增长37.6%。2007年中国进口影片票房前十排名是清一色的美国电影。中国是《变形金刚》的全球第四大市场,仅次于美国、韩国和英国。这部影片在中国的票房收入为3820万美元。同时,《蜘蛛侠3》、《加勒比海盗3—世界的尽头》等片的中国票房也超过了千万美元。而在世界其他市场上取得好成绩的动画片,在中国票房不佳。《美食总动员》总票房仅仅285万美元;《怪物史瑞克3》仅在数字院线上映,票房149万美元。

中国电影发行放映协会的统计分析认为,这些美国大片的共同特点是:

1.美国好莱坞制造,具有较强的观赏性;

2.续集影片仍然是吸引观众进入影院的主要因素之一;

3.影片类型极其相近:动作、冒险且大多具有浓厚的奇幻色彩;

4.影片所创作的角色实现了许多年轻人的英雄梦,至少影片中充满想象力的故事情节会令观众惊喜;

5.占据了有利的放映档期:五一档、暑期档、春节档等。

 

三、2007美国电影欧洲市场再遭防御战

以欧洲为主的EMEA贸易区(欧洲、中东、非洲)是仅次于亚太地区的世界第二大美国电影进口区域,同时,欧盟也一直是迎战“美国文化帝国主义”的闯将。据欧盟的官方资料,2007年,欧盟在视听业界推出“媒体2007计划”,再次发起反击好莱坞式“文化入侵”的冲锋。按照这一计划,在2007-2013年的7年当中,欧盟将斥资7.55亿欧元发展壮大欧洲的视听产业,目标是让欧洲电影更多地反映欧洲文化身份,传承欧洲文明。此举是基于这样一种认识:要把在欧洲进行的电影制作和分销提到保护发展民族文化的高度来认识。但是他们也发现,在全球经济一体化的今天,将好莱坞文化定位为单纯的美国民族-国家文化已难以涵盖其内蕴。有欧洲观察家认为,由于其从业者和投资者越来越广泛地来自于世界各个部分的不同文化背景――包括好莱坞电影生产和分销的“外包”及其分布于美国本土之外的众多制片厂,如今的好莱坞及其文化产业已经变成一个全球化文化融合的竞技场,一个“全球好莱坞”。欧盟很多成员国都跟好莱坞或在美国本土、或在欧洲本土有投融资、演职雇员、联合制作等多种瓜葛。所以,欧盟的这一举措是否真正具有意义或者能够产生实效是受到质疑的。因为在欧盟看来,美国电影就是好莱坞,好莱坞就是美国人的。而这在一些观察家看来已经是不合时宜的文化保守主义思想。

一项由欧洲委员会委托的研究建议,欧盟应转变其所抱持的文化政策,放弃民族-国家文化观,制定具有世界主义眼界的文化政策,以适应当今“全球好莱坞”的现实。研究认为,欧盟现有文化视野是一种“泛欧洲文明”的保守心态,这不利于欧洲多样性文化生态的形成。然而,同时也出现了如下反诘:这种所谓“欧洲人”文化观真的过时了或需要重新定义了吗?面对好莱坞不断扩展和延伸的跨国网络,欧盟正在寻求在欧洲文明和美国“文化帝国主义”之间找到一个结合点。这是一个困难的选择,因为文化总与经济、政治等多种因素绞绕在一起,难免顾此失彼。

接纳好莱坞?拒绝好莱坞?如何拿捏其中尺度?怎样在融入全球化的同时免遭“文化帝国主义”的侵略?如何在失衡的世界电影市场格局中独善“民族文化”之身,甚或有力量将这一模式化的格局冲破一道口子?这也是世界各国政府共同应对的全球性难题。

主要参考资料:

1.http://www.mpaa.org/.

2.Hans Erik Næss, EU and the Global Hollywood, published 2007-11-22, http://www.eurozine.com/articles/2007-11-22-naess-en.html.

3.http://www.chinafilm.org.cn/.

  

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